El NHS ha eliminado los objetivos de diversidad e inclusión como parte de una campaña para reducir los trámites burocráticos y centrarse más en la atención al paciente.

Los jefes de salud han emitido una lista reducida de objetivos para el próximo año, con la cantidad de cosas que los gerentes 'deben hacer' recortadas de 130 en 2022/23 a 35.

Significa que los fideicomisos ya no serán responsables de mejorar la 'tasa de disparidad' de negros, asiáticos y minorías étnicas del servicio.

Esto se refiere a si la proporción de personal de minorías étnicas en las organizaciones locales se refleja entre sus líderes principales.

Anteriormente, se ordenó a los gerentes que impulsaran la representación mediante la "entrega de las seis acciones de alto impacto para revisar las prácticas de reclutamiento y promoción".

Las acciones incluyeron 'apropiarse de la agenda' de diversidad en el reclutamiento, 'introducir un sistema de 'cumplir o explicar' y revisar los procesos de entrevista.

La nueva guía de planificación de NHS England para fideicomisos y sistemas de atención integrados es significativamente más corta que la de años anteriores con solo 20 páginas, en comparación con las 30 y 60 anteriores.

El secretario de Salud, Steve Barclay, ha expresado su deseo de reducir la microgestión del NHS y llega cuando el NHS de Inglaterra busca reducir los niveles de personal.

Habib Naqvi, director del NHS Race and Health Observatory, dijo al Health Service Journal: "Los datos de igualdad racial de la fuerza laboral nos dicen cuán importante es para el NHS mantenerse firme en su búsqueda de comprender y mejorar activamente las experiencias de sus diversos personal.

'El NHS es el mayor empleador de personas negras, asiáticas y de minorías étnicas en Inglaterra; por lo tanto, es vital que a este personal se le brinde igualdad de oportunidades con respecto a la contratación, la progresión profesional y la promoción, tal como se les brinda a sus colegas blancos”.

Los jefes de los servicios de salud han sido criticados por gastar millones de libras en 'despertar sin trabajo' mientras los trabajadores de primera línea hacen huelga por mejores salarios.

Se ofrecen más de £ 1 millón de puestos relacionados con la "igualdad, diversidad e inclusión" en hospitales y fideicomisos en Inglaterra y Gales, y la mayoría de los salarios eclipsan los de la enfermera promedio, reveló el Daily Mail.

Se produce cuando el asediado NHS lucha con una lista de espera récord de 7,2 millones y lucha contra las huelgas de enfermeras y paramédicos.

Un fideicomiso está anunciando un 'líder de atención plena' para ayudar al personal a meditar, por £ 40,000 al año.

Otro está buscando a alguien para 'actuar como un agente de cambio', por hasta £ 54,000, mientras que una tercera junta de salud ofrece sus sesiones gratuitas de yoga y Pilates de 'entrenamiento de experiencia vivida'.

De los 20 anuncios relacionados con 'igualdad, diversidad e inclusión' (EDI) analizados, dos tercios ofrecían salarios más altos que el paquete de pago anual de la enfermera promedio de £ 33,384, según lo estimado por el Royal College of Nursing.

El anuncio más lucrativo, para un 'director asociado de igualdad, diversidad e inclusión', pagó casi tres veces esta cifra con casi £97,000.

Se produce seis meses después de que el exsecretario de salud Sajid Javid dijera que había "demasiados trabajando en roles centrados únicamente en la diversidad y la inclusión" en el servicio de salud.

Barclay le ha pedido al NHS que publique datos en línea que muestren cuánto personal trabaja en cada uno de sus departamentos, incluidos los que se enfocan en esquemas de diversidad.

Se han eliminado varios requisitos para el personal de la guía 2023/24, incluido "continuar apoyando la salud y el bienestar de nuestro personal, incluso a través de conversaciones efectivas sobre salud y bienestar" y "continuar financiando centros de salud mental para permitir que el personal acceda a mejores salud y bienestar ocupacional y apoyo psicológico'.

Es probable que se cierren cuarenta y un centros, ya que se espera que se recorte la financiación nacional reservada.

Otras acciones descartadas incluyen reducir a cero las esperas de 12 horas en los departamentos de emergencia y garantizar que el 65 por ciento de los traspasos se realicen dentro de los 15 minutos posteriores a la llegada de los pacientes al hospital.

Se han introducido una pequeña cantidad de nuevos objetivos, incluido que los fideicomisos de hospitales atiendan al 76 por ciento de los pacientes de accidentes y emergencias dentro de las cuatro horas para fines de 2023/24.

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